Manajemen bisnis

Pusat belajar bisnis online dan offline masa kini

Link Sahabat

Link Sahabat

Bagi yang pengen tukeran link dengan Manajemen Bisnis copykan kode dibawah ini dan komen ya biar aku tau


klasifikasi operasional dan manajemen

klasifikasi operasional dan manajemen

Sistem informasi operasi memperoses data yang berasal dari dan ginukan dalam kegiatan usaha. Sistem ini dapat dibagi kedalam beberapa kategori, yaitu :
1. Transaction-processing system (sistem proses transaksi) Mencatat dan memproses data dari transaksi bisnis, database terbaru, dan menghasilkan berbagai macam dokumen dan laporan.
2. Keputusan operasional yang mengontrol proses-proses secara fisik dibuat oleh process control systems (sistem pengendalian proses).
3. Komunikasi dan produktivitas kantor didukung oleh office automation systems (sistem otomatis kantor).
Sistem informasi manajemen menyediakan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen. Sistem ini terdiri atas beberapa tipe yaitu :
a. Laporan spesifikasi dan rancangan awal untuk para manajer dikerjakan oleh information reporting systems (sistem pelaporan informasi).
b. Dukungan ad hoc dan interaktif untuk pengambilan keputusan oleh manajer dikerjakan oleh decision support systems (sistem pendukung keputusan)
c. Informasi kritikal untuk manajemen atas ditetapkan oleh executive information systems (sistem informasi eksekutif)
Klasifikasi lain dari sistem informasi adalah :
a. Nasehat pakar untuk pengambilan keputusan operasional atau manajerial ditetapkan oleh expert systems (sistem pakar) dan knowledge-based information systems (sistem informasi berbasis pengetahuan) lainnya.
b. Dukungan langsung dan terus untuk aplikasi operasional dan manajerial dari pengguna akhir (and users) ditetapkan oleh end user computing systems.
sistem konseptual

sistem konseptual

Sistem konseptual


Sebagai sistem terbuka dapat mengendalikan operasinya sendiri, sebagian tidak. Pengendalian dicapai dengan menggunakan lingkaran umpan balik (feedback), yang menyediakan suatu jalur bagi sinyal-sinyal dari sistem ke mekanisme-mekanisme pengendalian dan dari mekanisme pengendalian kembali kesistem. Mekanisme adalah sejenis alat yang menggunakan sinyal-sinyal umpan balik untuk mengevaluasi kinerja sistem dan menentukan apakah tindakan perbaikan perlu dilakukan.
Sistem lingkaran terbuka

Suatu sistem tanpa umpan balik ataupun mekanisme pengendalian. Tidak terdapat umpan balik dari sistem untuk mempengaruhi perubahan-perubahan dalam sistem.
Sistem lingkaran tertutup

Suatu sistem yang memiliki umpan balik dan mekanisme pengendalian. Sistem ini dapat mengendalikan output dengan membuat penyesuaian pada input-nya.
Contoh dari mekanisme pengendalian adalah manajemen perusahaan dimensi informasi.
a. Relevansi, informasi memiliki relevansi jika berkaitan langsung dengan masalah yang dihadapi.
b. Akurasi, semakin tinggi persentasi ketelitian semakin baik.
c. Ketepatan waktu, informasi harus tersedia saat dibutuhkan agar situasi tetap terkendali.
keahlian manajemen

keahlian manajemen


Keahlian manajemen

Seseorang manajemen yang berhasil harus mempunyai banyak keahlian, namun walaupun demikian, keahlian manajemen yang paling mendasar ada dua, yaitu :
1. Keahlian komunikasi
Manajer menerima dan mengirim informasi dalam bentuk tulisan lisan dan tertulis. Komunikasi tertulis diantaranya membuat laporan, memo, surat, terbitan berkala dan e_mail. Komunikasi langsung meliputi terjadinya saat rapat, menggunakan voice mail, menelephon, makan bisnis, meninjau fasilitas dan berkunjung sosial.
2. Keahlian pemecahan masalah
Pemecahan masalah (problem solving) sebagai semua kegiatan yang mengarahkan pada solusi suatu permasalahan. Masalah dianggap sebagai suatu yang buruk, karena sedikit yang menganggap masalah sebagai sesuatu untuk meraih kesempatan.

Masalah secara negatif sebagai suatu kondisi atau kejadian yang berbahaya atau mungkin juga membahayakan suatu perusahaan, atau secara positif sebagai sesuatu yang menguntungkan atau mungkin menguntungkan. Hasil dari aktifitas pemecahan masalah adalah solusi. Selama pemecahan masalah, manajer terbit dalam pengambilan keputusan (Decision Making), yaitu tindakan memilih dari beberapa alternatif tindakan. Keputusan (Decision) adalah suatu tindakan tertentu yang telah dipilih.